東北大震災

この度の東北における大地震、津波で多くの方が亡くなりました。心よりご冥福をお祈り申し上げます。行方不明の方も少なくありません。一人でも多くの方が今なお生きて帰ってこられることを心より期待します。運良く生き残った方々も家族や親戚、友人を無くしました。仕事や家など生活の基盤が一瞬でなくなってしまいました。その悲しみや戸惑いは如何ばかりかとはかりかねますが、微力ながら協力させて頂きたいと思っております。

鳩山内閣の顔ぶれ

ＩＮＡＸキッチン生産撤退

20091028nikkei

国際会計基準 Ｍ＆Ａ

20091007nikkei

国際会計基準 包括利益

20091006nikkei

中川元財務相 急死

20091005nikkei

生活関連消費中高年が主役

20091005nikkei

村上開明堂、純利益5倍に

20091005nikkei

都知事から功労賞表彰 都硝協理事長 永島光男氏

おめでとうございます。

日本板硝子 チェンバース社長 退任

日本経済新聞09(H21)8.27

アニマルスピリット 人間の心理がマクロ経済を動かす ジョージ・A・アカロフ /ロバート・J・シラー著 山形浩生訳 東洋経済新聞社 第1章 安心とその乗数

信頼というのはまさに、合理的な範疇を超えて信じるという意味である。

実際に、本当に誰かを信頼している人は、相手に関するある種の情報を無視したり、割引いたりして考えることも辞さないだろう。

自分が正しいと信じているものに従って行動するわけだ。

良い時期には、人々は信用する。思いつきで意思決定する。自分が成功すると直感的に思ってしまう。疑念を抱いてもそれは押さえつける。資産価値は高いし、まだ上昇中かもしれない。人々が信用し続ける限り、それが衝動的な行動なのかどうかははっきりしない。だが、安心が消えたら潮も引く。人々の意思決定の無根拠ぶりがあらわになってしまうのだ。

ケインズ乗数　政府が支出するお金はすべて、最終的には誰かの収入になる。そしてそれを受け取った側の人々は、その一部を消費する。受け取ったお金のどのくらいを使うかという比率は、限界消費性向（MPC)と呼ばれる。政府が最初に1ドル支出すると、その影響の累計は1+MPC+MPC2乗+MPC3乗+MPC4乗…となる。これは無限大にはならず、1/(1-MPC）となる。

安心乗数は、安心が1単位変化したときの所得の変化を示す。安心というものの定義や、それをどう計るかという問題があるが。
安心乗数の場合は、安心も収入も一巡ごとに変化を起こすところが消費支出の変化よりもおもしろい。

現在の危機に対応するにあたり政府に２つの目標がある。第一の目標は、経済を完全雇用に戻すための十分な金融政策と財政政策。
第二の目標は、信用について目標を設定すべきである。

ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない 黒井勇人 新潮社

中卒、ニートだった青年が、母親の死を機に就職。プログラマーとして社会にでる。

就職活動は大変だったが何とか一つの会社で採用された。

その会社は、劣悪な管理のだらしない適当な会社だった。

管理がだらしないから楽か？そんなことは無い。

入社するや初日から頼れるものは己一人。

電車男形式で語られる2チャンネル本。

主人公一さん（途中からマ男）が成長するさま、気がつくと思い当たる

同僚の言動、行動。

ブラック会社で一番悪いのは経営者。分かっている分背筋が伸びます。

アニマルスピリット 人間の心理がマクロ経済を動かす ジョージ・A・アカロフ /ロバート・J・シラー著 山形浩生訳 東洋経済新聞社

読み始めたところで、なかなか読み進めない本であることに苦心している。
内容はとても興味深く、おそらく明快なのだろう。
訳が直訳過ぎて酷い。
という言い訳を添えて、少しずつ紹介します。

序文
世界経済にとっては、2008年9月29日がその決定的な瞬間だった。アメリカ議会は財務長官ヘンリー・ポールソンの提案した7000億ドルの救済（ベイルアウト）プランを否決（その後気を変えたが）。ダウジョーンズ平均株価は778ポイント下落した。
大恐慌の1930年代に、人々は経済が本当はどう機能しているかを学んだ。また、堅牢な資本主義経済における政府の適切な役割について学んだ。『この教訓の復活＋現代的色合い＝本書』

ジョン・メイナード・ケインズは『雇用・利子および貨幣の一般理論』を発表した。
　アメリカやイギリスのような借り入れ能力のある政府が借金をして消費すれば、失業者に仕事を取り戻せることを示した。ハーバート・フーヴァー大統領とフランクリン・ルーズベルト大統領はどちらも多少はおっかんびっくり赤字支出を行った。…ケインズ流の借入支出が戦争によって実現すると失業は消えた。

『一般理論』には、赤字支出で不景気から抜け出すという以外にもっと根本的なメッセージがあった。ケインズは、ほとんどの経済活動が合理的な経済動機から生じることは認めた。だがまた、多くの経済活動がアニマルスピリットによって動かされていることも指摘した。

資本主義はすさまじい創造性を発揮できる。一方で、なすがままにしておくと資本主義経済は過剰に走りすぎる。政府の適切な役割は、資本主義の創造性は大いに発揮させるべきだ。でも、アニマルスピリットのせいで生じる過剰（行き過ぎ）には対抗すべきだ。

葉 千栄氏 20090721

中国の車。
1978年改革スタート時、トータル15万台。そのうち個人所有2台。
今年上半期販売台数600万台。
中国新車販売シェア　2009年1-6月
１、フォルクスワーゲン　２、上海フォルクスワーゲン　３、GM　４、現代　５、日産東風
６～８　中国の会社　９、広州ホンダ　10、トヨタ

国別シェア　１、中国29.7　２、日本24.76　３、独19.75　米→韓→仏

年収350万円以上の中国人は9000万人以上いる。
中国の総人口から考えれば比率は少ないが、数では日本の子供老人を除いた数分くらいいるということ。

1.6ℓ以下の車に補助金が出ている。今後も続くと考えれば、それに合わせた開発がなされる。
今の中国は、初めて車を買う人、内陸の人が買っている。

今回の財政出動で内陸のインフラ整備にお金を使っている。…内需拡大を狙っている。

公定歩合引き下げもまだありそうだ。
solarにも金がつきそうだ。

中国の企業は設備投資をすると言って金を借りては、株と不動産に投資している。

中国政府は現状を100年に一度のチャンスと言っている。
先進国に企業を出して、シェアをとる能力は今はない。
しかし、中国マネーが相対的に強くなっている今なら、企業買収ができる。
その為には金利を下げてでも融資を積極的にする。

日本
米国の不景気は事故渋滞。
日本はその見物渋滞。

景気の景は現状、状態などの意味、気は気持ち。
マインド対策が必要。

すべての害悪はマスメディア。
マルチコメンテーターと呼ばれる素人が、専門知識なしで皮膚感覚だけで堂々と話す。
最低だ。

政治はポピュリズム化し、どんどん社会主義化している。

e.g.北朝鮮の弾道ミサイルは上空400㎞を飛ぶ。青森に配備したパトリオットミサイルは25㎞が射程。
まして自由落下には対応していない。打ち損じは落とせない。…完全に無駄。

北朝鮮
中国とロシアが中国と北朝鮮の国境、漢族の住む地域で合同軍事演習をした。
この意味は6カ国協議が3vs3から5vs1になったことをしめしている。
在韓米軍も警戒している。

二条彪氏の講義1 20090714☆2

○○やるべき、○○やらねばならない。と思っているとやらさせ感が出てきちゃう。困難から無意識に逃げちゃう。だから○○したいと思わなければならない。…時間がかかったり、きっかけが必要だったりする。

会社の歴史、特に歴代経営者の思いを知ると『したい』となることがある。
売上げや利益と自分の人生を重ねても良いかもしれない。
e.g.会社の業績が悪かったときに高校入試だったんだ。好きな学校へ行けといってくれたナァ。

心構えが大事。心がこもっていないとHow toも使えない。

儲けるだけ儲けてから社会貢献…欧米
社会貢献をしながら儲ける…日本

仕事ばかりやっていると仕事ができなくなる。
経営は芸術である。…感性を訓練する。

勘は経営者が身に付けなければならない力。
勘は説明できない。
説明できない勘を社内で押し通せる文化、理不尽な命令が通る文化も大切。

勘が働かないうちに新しいことはしないほうが良い。
経営者が1人前になるのは時間がかかる。

勘は失敗を重ねることで磨かれる。
「失敗も心に刻めば次につながる」

理論を勉強する。理論理屈を勉強するプロセスが大事。
本質が見えるようになる。本質に近づくプロセスに似ている。
本質が分かれば感覚で判断できる。

100年かけて作った会社は100年かけて変えなくてはならない。
人の気持ちは急な変化に対応できない。

親子は喧嘩もコミュニケーション。
親父を動かすのは同じことを言い続けること。

年長者のプライドは傷つけてはならない。
「でも」「しかし」「だって」は使わない。
1回目の話で「うん、わかった」と言わせない。
1回目で「うん、わかった」は敗北感を味わわせてしまう。

親父が死ぬと突然親戚が動き出す。株を買えとか、親父がいた頃には言わなかった要望を。
family meetingをすすめる。決算後親族を招いて食事をさせて、会社の内容を説明する。
協力を得る。

主体性…私にできることはないだろうか。◎
依存…誰かやる。人のせいにする。×

金融機関はトイレが汚い会社に金を貸さない。
依存体質を見て取るから。

学ぶ姿勢を失わない。→馬鹿な振りをする。　　　　　　　　　　　　　　fin

住生活グループ新日軽全株式を取得

ガラス・建材時報　200907　19・26合併号

二条彪氏の講義1 20090714☆1

二条彪氏　先代の病死で23歳から2代目社長として16年婦人服の会社を経営した。そして、倒産させてしまった。その後、コンサルティングの会社として株式会社国際後継者フォーラムを9年経営している。

会社経営を長年やっていると驕りや過信に陥りやすい。それを全能感という。
全能感を持つ人は指示を理解する能力が極端に落ちる。･･･社長のバス旅行はまとめるのが大変。

唐の太宗は諌議大夫（自分の欠点を指摘する宦官）を置いた。
太宗と諌議大夫の問答集が「貞観政要」･･･読んだほうがよい

読んだほうがよい本をもう一冊。マキャベリーの君主論。
天国に行く為の最も有効な方法は、地獄に行く道を熟知すること。

『経営に正解は無い』

情理のバランスをとることが大事。
矛盾を抱えることが経営。

広い見識を持つべき。人は自分の知っている言葉の範囲でしか考えられない。
言葉を知ることが大事。

会社は大きくしようと思うと無理が出る。狂ってしまう。
会社は永く続けることを目的にしたほうがよい。
ただし、お客様に喜んでいただいた結果大きくなるのはよい。

『優秀な経営者』を科学的に証明することはできるか？
同じ条件の会社をサンプル数複数で経営させて、比較しなくてはならない。
→永く経営してきたのだから優秀だ。→全能感につながる

昔は人参をぶら下げて働かせた。ずっとぶら下げっぱなしで食べさせないケースも含めて。
今は先に人参を食べさせなければならない。

人間は未来を予知できない。
『私は間違える』と考えたほうがよい。
正しい道、うまくいく方法から逸れたら戻す。修正する力が必要。
失敗とは成非効である。「功では無いことをなす」ということである。
行動が大事である。失敗は後退ではない。だから勇気をもって失敗しなくてはならない。

『先代の遣り残したことを遣るのが仕事』『次に渡す人の為に何ができるのかが仕事』
ただし、継いだ会社は焼いて食おうが煮て食おうが自分の勝手。

住生活グループ傘下のトステム、新日軽を子会社化☆

住生活グループ傘下のトステム、新日軽を子会社化
　住生活グループは13日、傘下のトステムが日本軽金属傘下の新日軽の発行済み全株式を取得し、子会社化すると発表した。両社幹部が13日午後３時半から記者会見する。サッシ業界１位が４位を買収する形となる。住生活グループと日軽金は今年３月、トステムが新日軽に３割出資する方向で協議を始めたと発表していたが、全株式の取得で合意した。(14:06)
NIKKEI　NET

植物図鑑 有川浩 角川書店☆

なぜか、『ラブコメ今昔』を読んでいないので、久しぶりの有川浩でした。

イツキはいつか居なくなると分かっているのに、居なくなるや心が締め付けられる。

思う壺ヤガナ。

生まれて生きる日本の季節、草花、日常生活に感謝。

スクール・ニューディール対応商品☆

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